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Kulsum Akter
Jun 14, 2022
In Welcome to the Forum
通过削减一个团队的预算并增加另一个团队的预算来改善您的营销组合可能对您的业务来说是正确的做法,但执行起来可能会很痛苦或很耗时。 “您需要一位有 手机号码列表 权做出影响整个营销组织的决策的领导者。”要解决这些跨职能挑战,您需要一位有权做出影响整个营销组织的决策的领导者。这个人可能是数字部门的负责人、首席营销官、首席财务官,甚至是首席执行官,这 手机号码列表 取决于你的团队今天的整合和协调程度,以及谁负责衡量营销绩效。请记住,归因的价值来自于从整体 上看待您的营销工作。因此,您需要一个对您的业务有大局观的人。以下是选择合适的归因领导者的一些注意事项: 数字负责人:如果您的数字营销 手机号码列表 团队已经很好地整合,共享共同的成功指标,并且可以做出跨渠道决策,那么数字负责人就可以成功。分析主管:如果分析 手机号码列表 主管已经有责任衡量营销绩效,并且与营销领导有良好的合作记录,那么他们可以成为有效的拥护者。 首席营销官:如果您的营销团队需要更多的合作帮助,首席营销官可能必须介入以领导您的归因工作。首席财务官:如果您的首席财务官负责制定营销预算和审查营销绩 手机号码列表 效,他们可以成为实施归因的强有力的执行领导者。 CEO:你必须打破的组织障碍越多,你的 手机号码列表 归因支持者就应该越高级。如果你真的陷入困境,你可能需要你的 CEO 来领导。恭喜:您是归因冠军。怎么办?
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